Как правильно составить бизнес-план: алгоритм действий, образец

Как составить бизнес-план с нуля

Для новоиспеченных бизнесменов первоначальной задачей является составление грамотного бизнес-плана. Конечно, это не простое дело, но и не такое безнадежное, как может показаться в самом начале пути.

Понятие бизнес-плана

Для начала необходимо четко понимать, что такое бизнес-план и для чего он необходим. Это документ, который определяет алгоритм и стратегию управления данным предприятием, указывает рынок сбыта производимой продукции или предоставляемой услуги, их конкурентоспособность на этом рынке.

Также бизнес-план является ключевым моментом в вопросе привлечения инвесторов или получения кредитных средств у банка.

При наличии такого документа предполагаемые инвесторы смогут наглядно оценить рентабельность предприятия, количество инвестируемых средств, которые они смогут выделить на его развитие, а также предположить примерные сроки получения своих дивидендов.

Обязательные условия

Для составления подобного документа, прежде всего, необходимо учитывать правила и требования Федерального Фонда, который стоит во главе поддержки малого бизнеса.

Соблюдая предъявленные ими правила, проект предстанет в наиболее положительном русле для потенциальных инвесторов, банков, а также партнеров.

Как составить бизнес план в 2017 году

Также требуется составить три варианта такого плана: основной, с положительным исходом и с отрицательным исходом. Такое решение поможет более реально оценить планируемое предприятие, а также риски, связанные с этим делом.

Алгоритм написания бизнес плана

• Первый раздел – резюме. Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа.
• Второй раздел предусматривает описание самого предприятия: непосредственно говорится о целях, финансовых и экономических аспектах, управлении и кадрах, оговаривается место расположения и возможность продвижения продукции или услуги.
• Третий раздел непосредственно описывает выпускаемый товар или предоставляемую услугу. Нужно указать название, плюсы и минусы, конкурентоспособность, ценообразование, описать контроль качества, экологическую безопасность. Также необходимо приложить фото, видео или чертеж.
• Четвертый раздел описывает конкурентоспособность предприятия: нужно указать примерное количество аналоговой продукции на предполагаемом рынке сбыта, возможный спрос на товар либо услугу, описать меры по привлечению потенциальных клиентов и ценовую политику предприятия.
• Пятый раздел планирования бизнес-процессов отвечает непосредственно за производство. Здесь описывается изготовление и реализация товара или услуги, учитывая разнообразные затраты и календарный план. Также составляется план реализации готового товара или услуги, учитывающий всевозможные аспекты, имеющие влияние на их реализацию.
• Шестой, финансовый раздел – самая важная часть. Здесь указываются все затраты, все поступления денежных средств, а также составляется финансовый прогноз. Указываются период окупаемости проекта, его расходность и доходность, графики погашения имеющихся кредитов. Также описывается устойчивость проекта ко всевозможным внешним влияниям.
• В седьмом заключительном разделе описывают все нормативные акты и экологические документы, связанные с данным проектом.

Источник: https://xn--90agcbhfc2bzb9j.xn--p1ai/kak-sostavit-biznes-plan-s-nulya

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция с примером

Если вы задумались о собственном деле, то бизнес-план вам просто необходим. Он поможет обрисовать наглядно все перспективы задуманного дела.

Позволит увидеть возможности и скрытые угрозы для будущего бизнеса. Написанием этого документа можно заняться самостоятельно или привлечь специалистов.

Бизнес план – это тот документ, на который вы будете использовать для привлечения инвесторов и развития дела в целом.

Особенности составления

Первое, с чего следует начать свое дело – это составление бизнес плана. Данный документ является не просто формальностью, и к его составлению необходимо подойти со всей ответственностью. Существует две основные причины провала перспективных деловых идей:

• отсутствие продуманных действий и резкий старт

Некоторые молодые бизнесмены полагают, что главное начать, а дальше пойдет само собой. Однако, на поверку это оказывается не так, поскольку для успешного развития дела необходима четкость и структурированность действий. Отсутствие этого может привести к упадку, и пустой трате денег.

• излишняя медлительность и мечтательность

Часто случается и такое, что для реализации идеи не хватает терпения, силы воли и работоспособности. Натыкаясь на первые трудности, начинающие бизнесмены бросают дело, полагая, что это «не его».

Cуществуют три основные составляющие успеха любого проекта:

• ваш уровень на данный момент

Необходимо постараться объективно оценить свое состояние на настоящий момент, и тот путь, который нужно будет проделать для достижения заветной цели. Достаточными ли обладаете знаниями, какой материальной базой располагаете, как будете решать вопросы с людскими ресурсами и т.п.

• что желаете получить в итоге

В этот этап не следует включать какие-то неисполнимые фантазии. Нужно реально оценивать свои возможности исходя из реалий. Подумайте, какую нишу на рынке сможете занять, какую прибыль получите, какие могут возникнуть риски и проблемы при осуществлении вашего «хочу».

Этот этап является основным и самым трудоемким на пути к мечте. Он, по сути, и есть становление бизнеса. Тут необходимо продумать, как воплотить свои планы в жизнь, что нужно делать для этого. Представьте себе, как можно более подробно все до мельчайших деталей. Продумать не получится, однако, основные шаги по достижению цели обрисовать для себя вполне сможете.

Для чего нужен бизнес – план

Он служит для достижения двух основных целей:

• для привлечения инвесторов

Осуществить развитие и становление какого – либо бизнеса без финансовых вливаний практически невозможно. Поэтому при составлении данного документа необходимо учесть момент, будет ли он привлекательным для инвесторов.

Излагайте идеи точно, лаконично и уверенно. Не старайтесь ничего приукрасить и как-либо обмануть. Ваша роль заключается в том, чтобы убедить человека, который готов дать деньги, что они быстро окупятся и принесут вам и ему немалую прибыль.

Также следует учесть, что никто не будет полностью финансировать проект. Инвесторы обычно готовы вложиться в дело только на 70%, так что остальные 30% вам самим придется где-то поискать и что-то придумать.

• как ваше  руководство к действию

Составляйте данный документ правильно, не старайтесь что-либо приукрасить или пытаться сэкономить. Например, если на первых порах  вам будет нужно 3 бухгалтера в штате, то  не скупитесь, со временем, когда дело раскрутится, можно будет оптимизировать  процесс учета финансовых средств.

Если при составлении бизнес-плана возникают трудности, то можно воспользоваться специальной методикой анализа, которая позволит выявить все существующие возможности и угрозы. Она называется SWOT- анализ, принцип ее работы довольно прост. Она представляет собой систему координат с 4 возможными вариантами развития событий, которые в наиболее полной мере позволят охватить текущую ситуацию.

Как составить бизнес – план: структура документа

К основным этапам написания бизнес – плана можно отнести следующие:

Создание титульного листа

Правильное составление титульного листа не менее важно, чем написание всего бизнес-плана. Это «лицо» документа, который будут изучать инвесторы. К основным моментам, которые необходимо отразить на нем, можно отнести:

• название;
• место расположения;
• контактные данные;
• краткая информация о создателе проекта.

Часто в эту часть бизнес плана включается необходимая финансовая информация. Обычно, она отражает сроки, за которые планируется реализовать проект, ожидаемый доход от него, объем необходимых инвестиций и необходимость в них.

Также будет не лишним указать на титульном листе информацию, что содержание данного документа является конфиденциальным и недопустимо передавать его третьим лицам.

Составление резюме

Это одна из самых ответственных частей проекта. Она составляется, когда бизнес – план готов и служит краткой презентацией всего вашего дела. Чаще всего, потенциальные инвесторы именно с нее начинают оценку подаваемых им предложений по вложению средств. Если на данном этапе, документ им не понравиться дальше они его изучать не будут.

В резюме необходимо отобразить следующую информацию:

• какие основные цели преследуете;
• какие ресурсы имеете;
• какие шаги по реализации проекта планируете предпринять;
• актуальность идеи и насколько успешна ее реализация на рынке;
• требуемая сумма и сроки получения первой прибыли;
• информация об эффективности;
• сроки возврата занимаемой суммы.

Здесь не следует «лить воду» и красочно расписывать перспективы и выгоды. Все должно быть подано сжато, лаконично и структурировано. Для этого будет вполне достаточно одной или двух страниц. В пользу проекта должны говорить убедительные расчеты и ваша прямая заинтересованность в его успешном развитии.

Определение целей

Здесь необходимо отобразить те цели, которые вы желаете достичь, и какими путями будете добиваться этого. В этой части бизнес-плана необходимо отразить следующие моменты:

Производственно-технологические аспекты

Здесь вкратце необходимо описать, что вы будете делать, и каким образом. Какой будет продукт – товар, услуга или что-то еще. Расписывать все в подробностях нет необходимости, для этого можно сделать отдельный документ, с которым при желании потенциальный инвестор может ознакомиться.

Основные преимущества

Необходимо описать, почему ваша идея является привлекательной для вложения финансовых средств. Возможно, вы можете сделать товар по низкой себестоимости или являетесь владельцем уникального технологического процесса, который способен принести большую прибыль в перспективе.

Перспективы развития и уникальность идеи

Также здесь необходимо указать тот факт, что у вашего бизнес-проекта есть привлекательные перспективы для развития, и он не стоит на месте.

Осуществление маркетинговых исследований

Для того, чтобы оценить перспективность проекта необходимо провести анализ рынка сбыта. Подумайте, кому вы будете продавать товар, кто будет вашим потенциальным покупателем, обширна ли данная ниша и насколько она занята. Учтите плюсы и минусы как свои, так и у конкурентов. Не стоит здесь сильно вдаваться в подробности и расписывать анализ на пяти листах.

Докажите инвестору, то что ваш товар является уникальным в своем роде, и как он может привлечь к себе потенциальных покупателей и прибыль.

Объективная оценка ваших возможностей

Полная информация о товаре или услуге

Здесь необходимо дать наиболее полную информацию о продукте, который планируете выпускать. Сюда можно отнести фотографии, полное описание товара, как утилизировать, где найти сервисные центры, сертификаты качества, конкурентоспособность и т.п.

Планирование процессов производства и сбыта

Это один из наиболее важных пунктов в бизнес-плане. Здесь необходимо продумать все, вплоть до мельчайших деталей. Если осуществляете планирование производственного этапа, то подумайте о персонале и его квалификации, количестве и стоимости материалов, сроках исполнения заказа. Необходимо сделать специальные расчеты, чтобы иметь возможность доказать инвестору реальность вашего проекта.

Необходимо подумать также о сбыте. Без налаженной системы продаж будет сложно вести дело и получать стабильную прибыль. Подумайте, где найти потребителей, как заставить их прибрести ваш продукт, где хранить и особенности транспортировки.

Анализ финансовых затрат

пункт необходимо поместить ваши расчеты относительно особенностей финансово-хозяйственной деятельности проекта. Подробно распишите движение денежных средств, когда планируете начать получать прибыль, дополнительные источники финансовых средств, например, лизинг и т.п.

Оценка возможных рисков

Здесь необходимо отобразить риски, с которыми вы можете столкнуться в период развития бизнеса. Чем больше вы предусмотрите различных отрицательных моментов на данном этапе, тем легче будет потом, поскольку при возникновении проблемы у вас уже будет готовое решение для нее.

Используйте для таких целей различные методики, хорошая подача бизнес-плана в этом отношении способна сделать документ более привлекательным для потенциальных инвесторов.

К уже готовому бизнес-плану можно приложить для подтверждения определенных расчетов и фактов различные документы и таблицы, которые не вошли в текст для удобства восприятия.

Основные ошибки

Как и при любой интеллектуальной работе, очень непросто впервые берясь за дело не совершить ошибку. Существует три основных их вида при составлении данного документа:

• ошибки в структуре самого документа

Сюда можно отнести неверные расчеты, нелогичные выводы, ошибки в тексте и неаккуратность его составления. Данные моменты значительно ухудшают восприятие бизнес-плана даже, несмотря на его привлекательность и перспективность.

Также один из наиболее часто встречающихся видов ошибок – это технологические. Допущение промахов и неточностей в этом отношении в большинстве случаев вызвано недостаточной осведомленностью автора в выбранной теме. Опытный инвестор сразу может определить, что данный документ написан дилетантом, который в своем деле «скачет по верхам», особенно не вникая.

Их еще можно назвать скрытыми ошибками. Они могут испортить даже хорошо подготовленный бизнес-проект. К основным из них можно отнести следующие:

• отсутствие стартового капитала

При составлении бизнес-плана вы должны учесть, что для реализации вашей бизнес идеи необходим стартовый капитал в размере не менее 30%. Никто не будет полностью финансировать бизнес-проект. Поэтому вам следует подумать, откуда можно получить необходимую сумму для начального этапа.

Часто бывает так, что индивидуум, предлагающий свою бизнес идею, не продумывает до конца ее реализацию.

Получается, инвестор должен не только доработать идею сам в этом отношении, но и еще дать денег на ее осуществление.

• плохая изученность правовой базы

Отсутствие документов подтверждающих те или иные факты, например владение определенным имуществом или договор долевого участия, могут сильно насторожить и значительно обесценить всю бизнес идею.

• непредвиденные расходы и недостаточное изучение рисков

При составлении бизнес-плана необходимо определенную сумму денег запланировать на непредвиденные расходы, поскольку они будут в любом случае. К ним можно отнести потери во время хранения, отчисления на налоги, погрузка и разгрузка товара, различные комиссии и т.п.

Хорошо следует изучить и вероятность возникновения непредвиденных рисков, чтобы инвестор смог понять, что в случае возникновения трудностей вы имеете определенный алгоритм действия, как решать ту или иную проблему.

Примеры

Разберем особенности составления бизнес-плана на примере домашнего предприятия по изготовлению сырокопченых колбас.

К основным моментам составления такого бизнес-плана можно отнести следующие:

• определение своего рыночного сегмента

Изучите основных конкурентов – предприятия, выпускающие аналогичные виды продукции. Насколько высока сейчас потребность на рынке в данной продукции, и чем вы сможете привлечь потребителя и выделиться среди остальных.

Изготовление продукции будет осуществляться только для местных потребителей или вы собираетесь выходить на всероссийский или международный уровень. К какой ценовой категории будет относиться ваш продукт.

• определение с ассортиментной базой

Насколько широка будет ваша ассортиментная база. Это будет выпуск нескольких видов колбасы или же ассортимент будет обширным и разнообразным, как по цене, так и по качеству.

• аренда помещения и регистрация предприятия

Лучше всего зарегистрировать ООО, это наиболее оптимальная форма бизнеса, тем более, что законодательство позволяет вести дело частным предпринимателям по упрощенной налоговой системе.

Продумайте, для выпуска сырокопченых колбас, где будете снимать помещение, и будет ли оно подходить по санитарным нормам.

• основные финансовые расчеты

Перечислите по пунктам, какие статьи расходов будут у вас, и сделайте итоговую смету, например:

1. оплата за аренду в месяц – 10000 руб;
2. регистрация ИП – 5000руб;
3. закупка оборудования и сырья – 50000 руб;
4. разработка производственной документации – 12000 руб;
5. затраты на рекламу – 4000 руб;
6. итого – 81000 руб.

Это и будет основными затратами на которые нужно опираться, плюс еще непредвиденные расходы.

• особенности продвижения готовой продукции

Необходимо продумать маркетинговую стратегию и определиться с основными методами продвижения готового продукта на рынок. Сюда можно отнести баннерную рекламу, продвижение в Интернете, акции в магазинах, рекомендации по знакомым и т.п.

• подсчет приблизительного дохода

Этот пункт будет интересен не только вам, но и инвесторам. Для этого необходимо подсчитать ежемесячные расходы, и вместе с себестоимостью вычесть их из валовой маржи. Полученная сумма и будет чистой прибылью.

Например, наш доход за месяц составил: 200000 рублей. Вычитаем из нее расходы – 81000 руб и получаем 119000 руб чистой прибыли. Разделив ее на определенную совокупность расходов, узнаем рентабельность.

Теперь вы знаете, как составить бизнес – план. К данной работе необходимо подойти со всей серьезностью. Если не знаете, как ее сделать правильно, то лучше обратиться к экспертам.

К основным ошибкам при составлении данного документа следует отнести структурные, технологические и концептуальные.

При составлении бизнес-плана важно правильно оценить возможные риски и разработать соответствующий алгоритм действий в той или иной ситуации.

Источник: https://homeblogkate.ru/kak-sostavit-biznes-plan/

Бизнес-план: как составить, пошаговая инструкция удачного проекта

09.01.2017

Правильно преподнести свою идею – это половина успеха.

Самостоятельное написание бизнес-плана поможет не только кратко и емко представить деловое предложение банку или заинтересованному инвестору, но и самому увидеть дополнительные плюсы и минусы своего проекта.

Бизнес-план — документ представляемый кредитору или инвестору в содержании которого входит программа выполнения последовательности бизнес операций, совершаемых в процессе создании нового дела.

Виды бизнес-планов

Для достижения определенной цели нужен и соответствующий вид бизнес-плана:

• инвестиционный – проект для инвесторов, в котором надо указать характеристики, которыми располагает будущее предприятие и предоставить как можно более подробные данные маркетинговых опросов и исследований по данному роду деятельности;
• бизнес-план развития предприятия – самый простой вариант разработки проекта, который подойдет людям, только начинающим тот или иной вид коммерческой деятельности;
• кредитный план – документ потребуется для получения кредитных средств у финансовых структур. План содержит подробную информацию о реальной потребности предприятия в кредитных средствах. Надо указать, на что планируется потратить полученные средства и когда заемщик получит свои деньги с процентами;
• проект на получение гранта – грант – это государственная помощь на осуществление предпринимательской деятельности, в которой заинтересован определенный федеральный округ или вся страна.

Главное при составлении любого бизнес-плана – показать, что вкладывать деньги в проект выгодно.

Определение целей и приоритетов

В начале написания плана своего делового проекта четко определяем для себя, что должен показать наш документ инвестору или заинтересованному лицу:

• важно доказать, что предлагаемая продукция или вид услуг будут востребованы и найдут своего покупателя на определенном рынке. Для этого надо указать емкость предполагаемого рынка сбыта и перспективы его развития на пять лет;
• правильно просчитанные затраты на изготовление продукции (предоставление услуг), ее сбыт и транспортировку показывают рентабельность проекта в целом;
• целесообразность предполагаемого проекта надо учитывать, исходя из его необходимости для предполагаемого инвестора или для регионального бюджета определенного округа;
• важно, чтобы предполагаемый инвестор смог сразу оценить по факту рентабельность (прибыльность) предлагаемого бизнеса за определенный период (квартал, год).

При написании проекта важно учитывать, каким образом планируется привлечь финансирование – банковские кредитные организации, частные инвесторы, государственное целевое финансирование или участие предприятий дольщиков.

[stextbox id=»grey» image=»null»]Скачать типовой бланк можно по ссылке.Скачать[/stextbox]

Содержание стандартного бизнес-плана

Чаще всего такой план требуется для получения денежных средств под реализацию конкретного проекта производства товаров или оказания услуг:

• краткое содержание бизнес-плана (аннотация);
• цель и основная задача предлагаемого проекта;
• описание предполагаемой компании или проекта.
• отраслевой анализ и тенденции развития отрасли, в которой планируется реализовать идею;
• целевой рынок реализации продуктов и услуг;
• особенности конкуренции и предполагаемые конкуренты в регионе;
• оценка предполагаемых рисков и стратегия развития;
• планирование продаж;
• маркетинговые исследования целевой аудитории;
• технологическая последовательность реализации проекта;
• план организации производства или предоставления услуг;
• необходимый персонал;
• план финансирования;
• экологическая и социальная ответственность, согласно действующему законодательству РФ;
• условия прекращения деятельности.

[stextbox id=»grey» image=»null»]Может Вас заинтересует статья «Как открыть интернет магазин?» Читать[/stextbox]

Пошаговая инструкция

Предлагаемая инструкция рассчитана на ИП. При открытии «ООО», или предприятия иной формы собственности (долевой например) потребуется развернутая форма бизнес-плана.

Титульный лист

И в бумажном, и в электронном варианте титульный лист должен содержать следующую информацию:

• название;
• имя разработчика (автора) проекта или название предприятия, с указанием формы собственности;
• юридический и почтовый адрес;
• домашний и рабочий номера телефонов, адрес электронной почты;
• дата и место составления бизнес-плана.

Дополнительно можно указать другие способы связи, адрес сайта предприятия.

Меморандум о конфиденциальности

Часто новые стартапы и оригинальные идеи могут попросту украсть. Поэтому важно заявить свои права на данную интеллектуальную собственность (бизнес-план) еще на этапе презентации.

Структура бизнес-плана

Методик презентации идеи несколько. Не принципиально, какой вид подачи материала выберете Вы, строгих правил на этот счет не существует.

• UNIDO — предполагает цикличную презентацию деловой идеи, состоящую из трех фаз: предварительной инвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной;
• ЕБРР — такой план освещает все вопросы финансирования проекта (движение кредитных средств, SWOT-анализ). Такой план необходим, как дополнительный при получении кредита в банках и других финансовых организациях;
• KPMG — план ориентирован не на инвесторов, а на руководителей организации. Освещает вопросы грамотного руководства и планирования.

Остановимся на самом популярном и востребованном варианте бизнес-плана по стандарту UNIDO, который подойдет производителям товаров и компаниям по предоставлению услуг.

Первая часть – резюме

В шести – семи предложениях надо описать содержание предлагаемой идеи или проекта, сформулировать основную мысль и предоставить логичные выводы.

Информация воспринимается лучше, если она подана по пунктам:

• необходимый объем инвестиций или кредитных денег;
• сроки возврата или погашения;
• предлагаемые гарантии и возможные риски;
• планируемый срок окупаемости проекта;
• предполагаемая прибыль.

Эту информацию прочтут все, поэтому уделите особое внимание данному пункту.

Вторая часть – краткое описание делового проекта

Важно описать отрасль, в которой планируется осуществлять проект и непосредственно услуги, предоставляемые компанией или товары (продукцию), которые планируется производить.

Отрасль реализации проекта и информация о компании:

• название отрасли и перспективы развития в конкретном регионе;
• направление работы и развития компании;
• общая информация о компании – ее преимущества, инновации, политика работы, структура.

Описание услуг или товаров (продукции):

• наименование и целевое назначение;
• краткое описание продукции или услуг;
• сфера применения;
• конкурентоспособность продукции или услуг в данном регионе (принципиальные отличия от продукта конкурентов, достоинства и преимущества, возможные недостатки);
• указать имеющиеся лицензии, государственные сертификаты и другие разрешительные документы;
• необходимые производственные условия для изготовления продукции или предоставления услуг.

Часть третья – план маркетинга

В этой части надо подробно описать существующую конкуренцию, место продукции или услуг на рынке данного региона, достоинства и недостатки, доступность и востребованность в данном продукте или услуге, показать целевую аудиторию покупателей.

Поэтапное раскрытие этой темы крайне важно для успешной реализации проекта:

• указать емкость предполагаемого рынка сбыта и наличие конкуренции в данном сегменте;
• привести анализ покупательского спроса (опт, розница);
• предоставить сравнительный анализ потребителей продукции или услуг (регион проживания, возрастная категория, пол, профессиональная ориентация);
• характеристики товара или услуг, привлекательные для потребителей;
• предполагаемый сервис и ориентировочные продажи;
• рекламная стратегия, план привлечения потребителей, планируемые затраты на рекламу и маркетинг.

Обязательно самому провести исследования, которые должны включать анализ следующих важных пунктов:

• анализ промышленной отрасли и перспективы развития, если планируется выпуск промышленных товаров;
• исследование потребительских нужд в данной категории товаров и услуг в регионе.
• сравнительный анализ предполагаемых конкурентов;
• сравнительный анализ сильных и слабых сторон товара или услуги;
• возможные угрозы развитию бизнеса (ССВУ).

Часть четвертая – производственный план

В этом пункте поэтапно описывается весь производственный цикл изготовления продукции или оказания услуг. Например, для производства товаров важно показать особенности технологического процесса, ноу-хау в разработке оборудования, другие выгодные моменты, делающие данное производство конкурентоспособным.

Производственный план должен включать следующие пункты:

• местоположение, наличие производственных или торговых площадей, ресурсы, использование новых технологий и инноваций;
• необходимое оборудование для производства или оснащение для торговли;
• необходимое количество персонала, фонд оплаты труда;
• объемы выпуска продукции (в месяц), затраты на приобретение сырья и затраты на производство (электроэнергия, отопление, водоснабжение);
• калькуляция себестоимости продукции или услуг.

Отдельным пунктом надо указать, как будет осуществляться контроль над качеством продукции или по каким критериям будет оцениваться качество предоставляемых услуг.

Пятая часть – организационный план

В этом пункте надо описать структуру организации производства (взаимодействие между отделами, обязанности сотрудников, режим работы, поощрения и наказания).

По пунктам надо осветить следующие вопросы:

• организационная структура;
• наличие партнеров, с указанием информации о них;
• каков руководящий состав предприятия, и какие планируются подразделения.

Будет не лишним указать, как планируется повышать трудовые и профессиональные навыки сотрудников (обучение).

Шестая часть – финансовый план

На эту часть бизнес-плана инвестор обратит особое внимание. Поэтому дополнительно можно для банка предоставить краткую расшифровку финансового плана в формате ЕБРР, которую разработал Европейский банк экономического развития.

Пункты, которые должны быть подробно описаны в финансовом плане:

• бюджет подготовительной части реализации проекта;
• бюджет основной (текущей) части проекта;
• расчет (предварительный) предполагаемой прибыли;
• затраты на обслуживание кредита;
• обязательные налоги и отчисления;
• обязательные сопутствующие выплаты;
• отчет о движении денежных средств;
• прогнозы окупаемости проекта и предполагаемых доходов;
• расчет возможных рисков и страховых отчислений.

Обязательно укажите, в каком банке собираетесь проводить обслуживание (преимущества и выгоды), возможные налоговые льготы и государственные преференции.

Часть седьмая – риски

Надо также просчитать и риски, от которых не застраховано ни одно предприятие:

• развитие отрасли, приоритеты государственного планирования;
• колебания курса валют;
• увеличение таможенных пошлин;
• инфляция;
• недобросовестная конкуренция.

К рискам относят также и обстоятельства неодолимой силы – природные катаклизмы, государственные Законы и акты, экономическая ситуация в государстве, налоговые обременения.

Часть восьмая – приложение

В этой части наглядно показываются все достоинства предлагаемого проекта в графиках, таблицах и рисунках, которые в тексте показать сложно.

Неплохо приложить качественные фотографии продукции, договора на поставку товаров, полученные сертификаты, государственные лицензии.

Важные рекомендации и распространенные ошибки

Есть несколько часто допускаемых ошибок, которые можно предотвратить:

• излагайте мысли кратко, главное донести до инвестора смысл сказанного;
• правдивая информация, хоть и не всегда выигрышная, добавит плану реалистичности;
• подкрепляйте утверждение о прибыльности точным финансовым расчетом;
• на первый год лучше предоставлять планирование по месяцам, где реально видно движение средств и получаемый объем дохода;
• графики, диаграммы, схемы и таблицы упростят подачу информации. Наглядные примеры всегда убедительней.

При ведении определенного вида деловой активности существуют специфические особенности отрасли, поэтому при составлении бизнес-плана ориентируемся на нужды конкретного производства или оказания услуг в определенной сфере:

• для магазина важен рынок сбыта, сегмент покупателей, маркетинговый анализ спроса и наличия конкурентных предложений, затраты на организацию продаж и оптовые закупки, траты на рекламу. Для торговли важно аргументировать выбранную сферу торговли конкурентными преимуществами;
• для предприятия важен продуманный процесс организации и плановое воплощение в жизнь определенной идеи с учетом всех рисков и особенностей сферы деятельности;
• для производства крайне важна калькуляция себестоимости, затраты на производство и рынок сбыта готовой продукции в определенном регионе.

Правильно составленный бизнес-план не гарантирует получение кредита, но процентов на пятьдесят расположит к Вам потенциального инвестора.

Видео по теме:

Источник: https://businesscor.ru/kak-sostavit-biznes-plan.html

Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана

Вы здесь:

• Зачем это нужно?
• От простого к сложному
• Образец структуры

Бизнес-план – подробное описание будущего малого, среднего или масштабного предприятия, его теоретическое изображение – модель, которая впоследствии воплотится в фирму, компанию, магазин, производство.

Это своего рода расширенная смета, которую нужно составить, чтобы понимать, какой понадобится объем вложений, их последовательность – определение того, что нужно в первую очередь, а какие вещи можно приобрести потом. В этой статье мы расскажем вам, как составить бизнес-план самому.

Образец составления будет рассмотрен для открытия малого бизнеса.

Зачем это нужно?

Составление бизнес-плана свидетельствует о серьезном подходе к делу и позволяет поступательно, упорядоченно идти к его реализации. Подробно составленный бизнес-план учитывает все, включая возможные изменения ситуации на рынке и в экономике, что приведет к непредвиденным расходам.

Еще один важный момент – без подробного описания проекта, тщательного анализа, банки не дадут кредит на организацию своего дела. В этом случае бизнес-план должен учесть все возможные моменты, чтобы у специалистов банка не возникало сомнений в успехе предприятия.

От простого к сложному

Составить бизнес-план можно самому. Это не сложно и данная пошаговая инструкция поможет освоить азы такого важного для предпринимателя процесса. Навык самостоятельного планирования бизнеса позволит сэкономить средства при организации собственного дела, а также станет неплохим источником дохода, если правильно использовать теоретическую базу.

Чтобы составить бизнес-план следует двигаться от простого к сложному, постепенно развивая и углубляя степень экономических исследований. Это, в частности, касается обоснования коммерческой целесообразности бизнеса путем изучения рынка.

Образец структуры

Для того, чтобы самому составить простенький бизнес-план, например, на открытие магазина женских сумок, для начала необходимо знать его общую структуру, изучить скелет, который состоит из:

• Резюме – это общее описание будущего проекта, где вкратце описывается суть бизнес-плана. Составление резюме происходит в произвольной форме и должно быть предельно сжатым, емким, лаконичным. Его объем до 10 предложений.
• Задачи и цели, где цель – конечный результат, а задачи – описание того, как планируется его достижение. Составление этого пункта обязательно, так как он является основой для дальнейших исследований.
• Описание конечного результата – это уже работающий бизнес. Здесь рассказывается о его функциональности, осуществляется визуализация намеченного. Это, пожалуй, самое трудное, необходимо, чтобы все было сделано грамотно. Здесь расписывается структура будущего предприятия: отделы, подразделения, их функции, обязанности. Соответственно, необходимо составить штатное расписание. Это можно сделать отдельным подпунктом в виде схемы, чтобы структурное взаимодействие было наглядным. Создание такой схемы для малого бизнеса – дело простое, намного сложней составить описание масштабного проекта.
• Финансовый план – это объемная часть, подразумевающая подробное описание расходов, включая выплату заработной платы, ежемесячные расходы на содержание предприятия. Кроме того, сюда должны быть включены расчеты рентабельности и определен срок окупаемости. Последние пункты – чисто теоретические выкладки, которые основываются на желаемых данных. Но одновременно они являются ориентиром для развития бизнеса. К примеру, если реальная прибыль значительно ниже расчетной, необходимо провести глубокий функциональный анализ, сделать работу над ошибками. Это важно как для крупного проекта, так и для фирмы, в штате которой не больше десятка сотрудников. Здесь также должны быть указаны источники финансирования. Это собственный капитал или кредит с расчетами процентной ставки по нему и срока выплаты. Тут понадобятся выкладки из маркетингового раздела бизнес-плана. Они во многом влияют на показатели рентабельности, а следовательно, определяют платежеспособность предприятия. Сюда также входит составление прайса или тарифной сетки – определение стоимости услуг или товаров.
• Маркетинговый план – этот раздел должен содержать информацию о том, на какую аудиторию ориентирован товар или услуга. Например, магазин запчастей будет продавать комплектующие для иномарок премиумного или бюджетного сегмента. Это также могут быть конкретные марки или вовсе один производитель.

Возможно заинтересует:  Разведение аквариумных рыбок на продажу

Тут бизнес-план также должен ответить на вопросы:

1. Где будет располагаться фирма, магазин, предприятие. Этот пункт включает в себя подробное описание необходимого географического положения. К примеру, для салона красоты желательно находиться на оживленных улицах, вблизи деловых и развлекательных центров, остановок общественного транспорта. Составление подпункта требует изучения теоретического материала – основ маркетинговой политики.
2. Исследования конкуренции, что включает в себя подсчет количества фирм и предприятий, оказывающих такие же услуги или продающих такие же товары. Желательно провести мониторинг их деятельности или хотя бы ценовой политики. Это можно сделать самому или нанять людей. Составить подпункт можно, используя официальные экономические и социальные исследования.
3. Следует определить направления развития. Конечной целью этого подпункта всегда является увеличение прибыли, поэтому самому грамотно составить его достаточно сложно. Зачастую большинство предпринимателей полагаются на рекламные акции, но тут обязательно стоит обратить внимание и на развитие сервиса. Действительно 100-процентный результат дадут новаторские идеи, которые необходимо придумать самому. Также отличным вариантом станет внедрение концепций, которые только появились и еще не нашли широкого применения.

Составление ответов на все вышеперечисленные вопросы является обоснованием целесообразности организации конкретного вида коммерческой деятельности и определением возможностей его перспективного развития.

• Организационный план – эффективная структурная организация предприятия компании. Тут бизнес-план отвечает на вопросы:

1. Кто из сотрудников кому подчиняется.
2. Какие обязанности возлагаются на каждого работника.

При этом разделение труда должно быть максимально рациональным, но одновременно с этим и разумным. Это означает, что нагрузка на работников должна быть адекватной.

Раздел призван создать кадровую структуру предприятия, которая обусловит его эффективную работу с возможностью дальнейшего развития, что подразумевает определенное увеличение нагрузки на персонал без привлечения дополнительных специалистов. Для начинающих чайников есть уже готовые шаблоны организационных планов, которые легко корректируются в зависимости от конкретных условий и задач. Составление организационного плана не займет много времени.

• Кадровая политика – здесь закладываются основные вехи работы с персоналом. Это касается, прежде всего, обучения сотрудников, повышения их квалификации. Также подпункт предусматривает образование кадрового резерва. Определение кадровой политики чрезвычайно важно для крупных компаний с большим штатом, но для небольшого магазина он не сильно важен. Но составить его для себя стоит, если планируется расширение и превращение одной торговой точки в сеть. Тут без продуманной кадровой политики не обойтись.

Возможно заинтересует:  Готовый бизнес-план юридической фирмы

Составить бизнес-план по приведенному выше шаблону самому достаточно просто. Это практическое пособие для начинающих, где нет сложных теоретических выкладок с заумными терминами и сложными расчетами, все предельно понятно и легко для понимания. При этом нужно заметить, что планирование производства наиболее сложный процесс, требующий профессионального подхода.

Напоследок рекомендуем вам просмотреть видео, в котором подробно рассмотрена пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана с расчетами, а также предоставлены основные ошибки, которые допускают новички:

Будет интересно прочитать:

• Как самостоятельно открыть ИП
• Как взять кредит для открытия бизнеса
• Как построить успешную карьеру женщине

• Бизнес-план открытия чайного магазина

Готовый бизнес-план ветеринарной клиники

Готовый бизнес-план магазина цветов

Источник: https://lady-biznes.ru/biznes-plany/poshagovaya-instruktsiya-po-sostavleniyu-biznes-plana.html

Как составить бизнес-план. Пошаговая инструкция

Любой бизнес начинается с идеи. А чтобы идея превратилась в успешное предприятие, нужно четкое планирование. Для этого существует бизнес-план.

Он поможет разложить по полочкам все нюансы, учесть подводные камни будущего проекта, и понять стоит ли вообще приниматься за дело.

Бизнес-планирование особенно важно, если для реализации идеи необходимы значительные финансовые вложения. Составить его можно как с привлечением профессионалов, так и самостоятельно.

Что такое бизнес-план

Бизнес план — это тщательно проработанный документ, в котором ваш проект пошагово анализируется с разных сторон.

В нем кратно описывается сама идея, процесс открытия и развития предприятия, проблемы, которые могут возникнуть и способы их решения, потенциальная прибыль и затраты.

Прежде чем составлять бизнес план, важно определиться, разрабатываете вы его для себя или для того, чтобы заинтересовать проектом других. Исходя из этого различают несколько видов бизнес-планов:

• для предприятия — наиболее распространенный вариант среди начинающих предпринимателей.
• инвестиционный — предназначен для поиска инвестора.
• кредитный — разрабатывается, когда необходимо получить кредит в банке.
• на грант — здесь расписывается подробно, какую пользу принесет ваше предприятие области или даже всей стране.

Бизнес-план для предприятия, его еще иначе можно назвать бизнес-планом для себя. Этот документ должен четко помочь вам понять, как из точки Х (ваше текущее положение) попасть в точку Y (конечный пункт, в котором вы планируете оказаться). Он показывает насколько реализуема ваша идея и что потребуется для ее воплощения в жизнь.

Цель трех остальных вариантов — привлечь к вашему проекту финансирование, неважно будут ли это инвесторские деньги, банковский       кредит, или вы создаете бизнес-план для получения субсидии от государства в центре занятости. А потому в таком документе важно доказать другим состоятельность вашего предприятия. Инвесторы, финансовые учреждения или чиновники должны убедиться, что средства будут расходоваться эффективно.

В этом плане даже можно слегка прикрасить действительность. Главное, слишком не увлекаться, чтобы не вызвать ложных ожиданий, которые затем будет сложно оправдать.

Ведь так можно не только испортить себе деловую репутацию, но еще и влезть в итоге в долги. Инвестиционный бизнес-план часто дополняют красочной презентацией.

Ее используют во время выступления перед заинтересованными лицами, чтобы проиллюстрировать свои слова наглядно.

Научиться составлять бизнес-план начинающему предпринимателю сегодня несложно. В интернете можно абсолютно бесплатно найти подобные документы практически для всех сфер деятельности, например, для открытия пекарни или автосервиса. Причем часто со всеми необходимыми расчетами.

Однако скачивать готовый и использовать его без изменений не стоит. Такой вариант можно принять за образец, адаптируя под свою специфику. А еще лучше загрузить несколько и уже на их основе разрабатывать свой, взяв из каждого лучшее. Чтобы больше разобраться в нюансах составления, стоит также посмотреть видео материалы, в которых эксперты наглядно разбирают весь процесс от начала до конца.

При составлении бизнес плана используйте графики, диаграммы, фото продукции

Основное правило для начинающих предпринимателей — не спешить и понимать, что лучше потратить больше времени и усилий на подготовительном этапе.

Бизнес-планирование существует, чтобы помочь:

• вам убедиться, что задачи реалистичны и реализуемы;
• вашим партнерам и сотрудникам понять свои задачи и в целом перспективы предприятия;
• потенциальным инвесторам или кредиторам определиться, стоит ли рисковать деньгами.

С чего начать бизнес-план

Прежде чем приступать к составлению бизнес-плана, анализируем текущую ситуацию. Чаще всего для этих целей используют технику SWOT-анализа. SWOT — это заглавные буквы от:

• Strengths — сильные стороны;
• Weakness — слабые стороны;
• Opportunities — возможности;
• Threats — угрозы.

Проанализировать ситуацию поможет технология SWOT

Эта технология позволит объективно оценить преимущества и недостатки вашей идеи, трезво взглянуть на текущее положение дел на рынке. К примеру, если вы планируете открыть ресторан, сильными вашими сторонами могут быть:

• наличие профессиональной команды;
• квалифицированное обслуживание;
• налаженные связи с поставщиками.

К слабым можно отнести:

• высокие цены на аренду торговых площадей;
• нехватку финансовых ресурсов;
• высокий уровень конкуренции.

Два последних пункта SWOT, как правило, относятся в целом к обстановке в вашем регионе или стране, на которые вы повлиять не в силах.

Это политическая, демографическая ситуация, состояние экономики, специфика менталитета населения, высокая коррумпированность чиновников, особенности законодательства, платежеспособность конечного потребителя.

Собираем максимум информации по каждому пункту и анализируем полученную информацию.

Разберитесь в технологиях, которые помогут вашему бизнесу быстрее развиваться, пропишите все способы, с помощью которых будете продвигать вашу продукцию или услуги. Важный момент — налоговые отчисления, которые придется платить в казну государства.

Напоследок оцените, какими вы располагаете ресурсами. Сюда входят как денежные, кадровые, так и интеллектуальные.

Основные требования к документу такие:

• объем около 20 страниц;
• грамотность — избегайте ошибок в тексте;
• пишем четко и понятно, без сложных формулировок;
• внятно обосновываем свои предложения и факты, избегаем размытых формулировок;
• все разделы взаимосвязаны и логично проработаны;
• информация по каждому пункту представлена в полном объеме.

Как правильно и грамотно составить бизнес-план

Закончив с SWOT-анализом, приступаем непосредственно к составлению бизнес-плана собственного дела. Этот документ не имеет четко регламентированной структуры, однако при его написании стоит придерживать определенного порядка. Классический вариант имеет такие разделы:

• резюме или как его еще называют, аннотация;
• описание проекта, его задачи и цели;
• описание продукции;
• маркетинговый план;
• план производства;
• план организации рабочего процесса;
• финансовое планирование;
• заключительная часть;
• приложение.

Написание бизнес-плана стоит начать с титульного листа. Здесь содержится название проекта, имя разработчика документа, дата составления и место. В редких случаях сюда выносят важные финансовые расчеты.

Далее следует Меморандум о конфиденциальности. Это важная часть, где вы уведомляете читающего, что вся информация разглашению не подлежит без вашего на то согласия. Здесь же можно указать, что в случае, если получатель не намерен учувствовать в проекте, документ следует вернуть автору.

Далее представлена пошаговая инструкция составления основной части документа.

Резюме

В этом разделе кратко и емко описываем идею вашего проекта. Помните, первое что просматривает инвестор — это резюме, а потому оно должно быть написано легким языком, занимать от 1 до 2 страниц максимум. Его цель — увлечь вашей идеей, произвести положительное впечатление. В резюме указываем:

• направление, в котором будет работать ваша фирма;
• какой продукт будете выпускать или какую услугу предоставлять;
• рынки сбыта и кто ваш потребитель;
• ваши преимущества перед конкурентами;
• инвестиционную составляющую проекта;
• какие затраты предусмотрены для успешного старта и развития;
• организационную структуру компании, количество сотрудников;
• необходимый объем инвестиций;
• сроки окупаемости и планируемую прибыль;
• источники финансирования.

Потенциальные инвесторы должны сразу понять, что они получат, если проект окажется успешным и каковы шансы, что вы достигнете нужного результата. Как правило, резюме пишут в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже готова. Поскольку здесь содержится выжимка всего документа.

Описание проекта

В данной части бизнес-плана подаем подробную информацию о вашей компании. Описываем главную идею проекта, его цели. Какие шаги планируете предпринимать, чтобы добиться успеха. В какие сроки хотите уложиться. Какая структура управления компанией.

Описании продукции или услуги

Здесь даем характеристику как основным, так и второстепенным товарам или услугам, которые ваша компания планирует производить или предлагать.

Описываем области применения продукта, условия производства, схемы поставки, уточняем в чем его уникальность, безопасен ли он для здоровья и окружающей среды. Указываем лицензии, сертификаты или патентные права, которые есть у вас.

Для наглядности желательно использовать фотографии образцов товара, схемы или рисунки.

Маркетинговый план и анализ рынка

Бизнес-планирование маркетинговой стратегии и анализ рыночной ситуации — без этих компонентов сложно представить успешный бизнес-проект. В этой части важно показать, что ваш продукт актуален и конкурентоспособен. Для этого проанализируйте такие моменты:

• рыночные условия работы вашей компании;
• кто ваш целевой потребитель и какие его потребности;
• кто ваши конкуренты и как они продвигают свои продукты;
• что будет отличать вас от конкурентов, благодаря чему потребители выберут именно вас;
• с помощью каких инструментов планируете продвигать себя на рынке;
• какие каналы продаж будете использовать;
• зависит ли ваш бизнес от сезонных колебаний.

Определите какие виды рекламы вам целесообразно использовать

Набросайте поквартальный план продаж — это поможет вам понять сколько денег будет приносить ваш бизнес и на какой объем чистой прибыли можно рассчитывать. При этом не завышайте показатели — просчитывая доходы, важно смотреть на вещи реалистично.

План производства

Этот пункт расписываете, если вы занимаетесь непосредственно производством того или иного продукта. Если ваша сфера деятельности — это услуги или продажи, например, вы открываете салон красоты, магазин компьютерной техники или кафе, сразу переходим к следующему разделу.

Этот этап рассматриваем, начиная с закупки сырья или запчастей и заканчивая отгрузкой готового товара в торговые точки. Опишите весь производственный процесс, для лучшего восприятия проиллюстрируйте его схемами и графиками. Распишите следующие моменты:

• какие производственные мощности и в каком количестве вам понадобятся;
• где будете закупать оборудование и как планируете его внедрять в производственный процесс;
• какая площадь потребуется под производство, где располагаются помещения;
• кто ваши поставщики и каким образом все необходимые материалы будут доставляться;
• в каких объемах и в какие сроки будете выпускать продукцию;
• как проводится контроль за качеством;
• какие планы по увеличению производства.

Если планируете работать с субподрядчиками, какие операции будете им поручать. В конце подсчитайте себестоимость товара.

Организационный план

Содержит детальное описание структуры вашей компании, независимо от того существует ли она уже в реальности или только планируете приступать к ее созданию.

Укажите организационно-правовую форму вашего бизнеса (ОАО, ИП и прочие), кто является учредителями и кто входит в руководящий состав. Какие отделы представлены в компании и как они взаимосвязаны между собой.

Распишите должностные обязанности всех сотрудников, продумайте до мелочей их распорядок работы, систему бонусов и премий.

Финансовый план

Один из важнейших этапов при составлении бизнес-плана, а потому ему уделите максимум внимания. Подсчитайте предполагаемые доходы и расходы, продумайте, какие непредвиденные траты могут возникнуть.

Берите во внимание как затраты единовременные, так и ежемесячные. К первым относится приобретение основного оборудования, транспорта, помещений. Ко вторым — покупка расходных материалов, коммунальные платежи и налоговые отчисления, зарплаты сотрудников.

 Желательно для лучшего восприятия представить все расходы в виде таблиц.

В качестве примера возьмем таблицу с затратами, которые вам необходимо произвести единовременно на начальном этапе:

№НаименованиеКоличество (шт.)Сумма (руб.)

1	Микроавтобус	1	580 000
2	Компьютер	15	150 000
3	Стулья офисные	20	10 000
4	Стеллажи	5	35 000
Итого	775 000

Заключительная часть и приложения

В этом разделе просчитайте точку безубыточности, а также точку окупаемости.

Распишите какие договора будете заключать с партнерами, с какими финансовыми организациями сотрудничать и по какой системе налогообложения работать.

Спрогнозируйте возможные риски, которые могут повлиять на ваши доходы, и продумайте способы, как их предотвратить или минимизировать. У вас должна быть четкая программа действий на любой случай.

Если бизнес-план составлен грамотно, у вас в итоге есть четкие ответы на главные вопросы:

• Есть ли перспективы у проекта и какие?
• Кто мои конкуренты и как их обогнать?
• Какие ресурсы и возможности есть для реализации идеи?
• Сколько необходимо вложить денег и на что конкретно они пойдут?
• Какие проблемы могут возникнуть на пути?
• Когда проект начнет приносить прибыль и какую?

Как составить бизнес-план для малого бизнеса

Для наглядности проиллюстрируем процесс разработки этого важного документа для разных сфер деятельности краткими примерами. Разберем, какие нюансы и отличия существуют, на что в том или ином случае следует обратить внимание.

Сфера продаж

Для начала рассмотрим, как составить бизнес план для открытия магазина. Основная сложность в этом случае — выбрать продукцию, которая будет пользоваться спросом в данном регионе. Дальше определяемся с торговым помещением — какая площадь вам потребуется, в каком месте оно должно быть расположено.

Будет ли это один магазин или откроете несколько небольших точек в разных районах города. Кто из поставщиков предлагает лучшие условия по тому или иному товару. Какие расходы вас ожидают. Если это будет онлайн-магазин, то первоначальные вложения здесь несколько уменьшаются.

Помимо закупки товара, главные расходы здесь пойдут на качественный сайт и грамотное продвижение.

Сфера производства

Чтобы разобраться как составить бизнес-план для производственного бизнеса, возьмем предприятие по изготовлению мебели. Анализируем какое оборудование понадобится и какой запас сырья потребуется на начальном этапе.

Какие бонусы предложим клиенту, чтобы он выбрал именно вашу компанию. Это и бесплатные замеры, и доставка или сборка по минимальной цене, всевозможные скидки постоянным клиентам.

Если стартовый капитал небольшой при продвижении делаем упор на сарафанное радио, а не на дорогостоящую рекламу.

Сфера услуг

Пример бизнес-плана в сфере услуг рассмотрим на бизнесе по ремонту квартир. Сперва определяем спектр услуг, который вы готовы предоставлять. Ведь существуют разные виды ремонта: от косметического, до класса «люкс».

Определяем своих заказчиков и маркетинговые стратегии, с помощью которых будем предлагать им свои услуги. Просчитываем уровень рентабельности бизнеса. Выясняем какие сферы деятельности помогут быстрее окупить первоначальные затраты.

К примеру, это работа с крупными заказчиками, ремонт помещений под офис.

Подписывайтесь на наши социальные сети:

• Яндекс Дзен
• Telegram;

Источник: https://profitgid.biz/kak-sostavit-biznes-plan-poshagovaya-instrukciya.html