Секреты написания рецензии для сми

Тексты для СМИ (через фриланс): сколько стоит написание текстов для СМИ у фрилансеров

К вашим услугам 14607 копирайтеров в категории «тексты для СМИ», у которых вы можете заказать услугу «написание текстов». Выберите лучшее предложение, основываясь на 367608 отзывах об исполнителях раздела «Работа с текстом, копирайтинг, переводы» на YouDo

Наши преимущества

Только проверенные исполнители

Все исполнители YouDo проходят проверку администрацией сервиса, а так же имеют достоверные отзывы от других заказчиков

Быстро и удобно

Уже через несколько минут после публикации задания вы начнете получать предложения от заинтересованных исполнителей YouDo.

Никто лучше грамотного копирайтера не умеет создавать  тексты, которые «цепляют» читателя.

Помимо этого, такой автор, в отличие от журналиста, не гонится за сенсацией, а всего лишь выполняет свою работу, создавая по-настоящему интересный контент.

Текст, написанный копирайтером для газеты или журнала, должен быть:

• уникальным;
• создан со знанием дела;
• с элементами скрытой рекламы (в случае необходимости);
• доступным для понимания широким массам.

Создание контента для СМИ

Написание текстов для СМИ требует очень серьезной подготовки, и львиную долю времени занимает сбор информации и ее анализ. Кроме того, автор должен подумать, как правильно преподнести материал и каким способом это лучше сделать. А сделать это можно в форме:

• интервью;
• новости;
• обзора;
• публицистической статьи.

Более того, прежде чем написать статью, обязательно нужно учесть специфику СМИ, для которого будет делаться такая работа, а также образ мышления аудитории.  Перед тем, как попасть в печать, текстовый документ для СМИ должен пройти проверку у редактора, который может там найти ошибки или какие-то тематические несоответствия.

Любое издание стремится нанять такого копирайтера, который в полной мере удовлетворит все его требования и сможет написать по-настоящему качественный и профессиональный текст. Стоимость услуг такого специалиста может быть высока, что объясняется высоким качеством его работы.

Бывают даже авторы, создающие настолько профессиональный контент, что его можно даже не проверять, а сразу отдавать в печать. Настолько талантливые копирайтеры встречаются нечасто, и если удается заказать услуги такого профессионала, СМИ остаются очень довольными.

Ведь только высококлассный автор знает, какие использовать приемы воздействия на подсознание читателей и как это правильно сделать.

Авторы статей для печати и их поиск

Написание статьи для печатных СМИ лучше будет доверить профессионалу. Найти такого можно на сайте Юду, где представлен широкий выбор копирайтеров самого разного профиля и уровня подготовки. Писать они могут на любые темы:

• строительство;
• экономика;
• медицина;
• высокие технологии.

За написание статьи каждый исполнитель просит свою цену, но окончательных расценок не существует. Стоимость создания контента варьируется в широких пределах, поэтому любой соискатель может заказать услугу по написанию текстов у того исполнителя, который сделает такую работу по выгодной цене.

Ресурс Юду предоставляет уникальную возможность любому изданию самостоятельно найти такого копирайтера, который смог бы писать уникальные и интересные тексты. Учитывая, что каждый день здесь регистрируются десятки новых исполнителей, нанять профессионала не составит никакого труда.

Источник: http://freelance.youdo.com/kontent/copywriting/articles/media/

Отзывы в прессе

Обычно за обзор книг в постоянной рубрике платить не надо. Он потому и считается обзором, а не рекламным материалом, что предполагает независимость и беспристрастность.

Большую роль играют дружеские рекомендации: в издательском мире все друг друга знают, поэтому нередко обозреватель публикует ревью на книгу, чтобы оказать услугу знакомому главреду или пиарщику.

Как предложить книги для обзора в СМИ?

Если писатель издается в общем потоке и желает, чтобы в прессе появились отзывы на его книгу, ему придется рассылать сигнальные экземпляры самостоятельно.

При этом авторы нон-фикшн находятся в гораздо более выгодной ситуации, нежели авторы художественной литературы: у первых есть возможность рассылать свои книги в профильные СМИ.

Например, книга об уходе за ребенком может заинтересовать редактора журнала для молодых мам.

Многие обозреватели из небольших газет и журналов, особенно в провинции, ничего не получают от издательств и потому вынуждены добывать книги другими способами: договариваться с магазинами, находить что-то в интернете или даже покупать книги за свой счет. С ними и нужно контактировать. Конечно, рассчитывать на грандиозный эффект не приходится, но любое большое дело начинается с малого.

Когда, кому и в каких случаях следует предлагать сигнальные экземпляры?

Отсылайте сигнальный экземпляр сразу после публикации. СМИ освещают только новинки, поэтому если книга хоть чуть-чуть залежится, она вряд ли кого-нибудь заинтересует.

Составьте два списка СМИ, которые могли бы опубликовать ревью на вашу книгу. В первый список должны входить газеты и журналы, отвечающие следующим требованиям:

• Их читают потенциальные покупатели вашей книги.

• Они распространяются там, где будет продаваться ваша книга.

• У них более-менее значительный тираж. На свете существует масса маленьких окололитературных журналов, которые с охотой публикуют книжные ревью.

Но если их тираж составляет тысячу экземпляров и данное издание не охватывает вашу целевую аудиторию, то, наверное, не стоит тратить на него сигнальный экземпляр: рецензия в подобном СМИ все равно не принесет вам покупателей.

Во второй список должны входить все остальные потенциально полезные СМИ. С ними следует контактировать только в том случае, если у вас остались лишние сигнальные экземпляры, не отправленные в редакции из первого списка.

Что включать в рассылку?

Никогда не отсылайте «просто книгу». У обозревателей мало времени, и они должны с ходу определить, что за произведение к ним попало. Если вы не приложите к сигнальному экземпляру сопроводительные материалы, у вашей книги будут все шансы затеряться среди конкурентов.

В комплект для рассылки стоит включить следующие материалы:

• сигнальный экземпляр;

• письмо с просьбой написать ревью на книгу. Адресуйте его конкретному человеку, укажите его должность: если он заболеет или уйдет в отпуск, посылку передадут тому, кто его замещает. Не пишите обозревателю в тоне нижайшей просьбы; пишите так, как будто вы помогаете ему найти интересный материал — но без излишней похвальбы, пафоса и панибратства.

• готовое ревью. Зачастую у обозревателей нет времени на чтение, и ваш собственный обзор может послужить основой для их материала. Узнайте заранее, в каком формате пишутся рецензии для данного СМИ, и напишите аналогичную статью. Это совсем неплохой вариант — вы сможете проконтролировать, что и как будет сказано о вашей книге.

• фотография обложки с высоким разрешением. Договоритесь с обозревателем, что вы пришлете ее по электронной почте.

• в некоторых случаях уместно прислать обозревателю выдержки из предыдущих рецензий в СМИ и мнения авторитетных людей. Не делайте слишком короткий или слишком длинный список. Короткий выглядит несолидно, длинный никто не будет читать. Ограничьтесь одной страницей — этого вполне достаточно.

Электронный вариант

Даже если вы обо всем договорились по телефону, обязательно отправьте всю необходимую информацию по электронной почте (вместе с текстом книги). Обозреватели могут получать десятки книг и контактировать со множеством людей, и нет никакой гарантии, что вас и вашу книгу запомнили.

Источник: https://www.avtoram.com/otzyvy_na_knigi/

Как правильно работать со СМИ: 5 ошибок корпоративных пиарщиков

Недавно мы в Rockin’Robin организовали серию для студентов из «Высшей школы экономики» и с журфака МГУ. По итогам общения с начинающими PR-специалистами и разбора их вопросов и кейсов из практики, мы написали небольшое руководство с описанием нескольких распространенных ошибок продвижения компаний в СМИ.

Выстраивать отношения с журналистами необязательно

Довольно большое количество PR-специалистов убеждены, что часть их работы — иметь хорошие отношения с журналистами. Считается, что это полезно.

Возможно, в некоторых случаях так оно и есть, но для большинства пиарщиков, работающих в современных технологических компаниях, это не жизненно важный навык.

И конечно, это не стоит того, чтобы выделять на ублажение журналистов отдельный бюджет.

Вроде бы всё хорошо, но если приглядеться, то на сайте VC.ru (главред которого опубликовал фото у себя в «Фейсбуке») можно найти не самые комплиментарные по отношению к Uber статьи.

Никто не замалчивает новости о проблемах компании

Возникает вопрос: как компании Uber помог тот факт, что она доставила конкретным журналистам радость в конкретный момент времени? Ответ прост — никак.

И если ваша компания работает в высококонкурентном сегменте и хочет сотрудничать с адекватными СМИ, а не ресурсами без живых пользователей (чьи владельцы и редакторы обычно и хотят, чтобы их любили больше других), то и выстраивать отношения в такой конфигурации будет не нужно.

А нужно будет делать хороший продукт, создавать релевантный ему и интересный контент, стараться не попадать в скандалы — и тем самым экономить на блинчиках.

Пресс-релизы работают редко

PR-отделы компаний могут тратить недели на согласования пресс-релизов о важных для бизнеса новостях.

Проблема здесь в том, что пресс-релизы не особенно популярны у журналистов, а число публикаций, сделанных по их мотивам, редко превышает пару процентов из всего объема подобных материалов.

И эта пара процентов приходится на по-настоящему «горячие» истории, которые точно вызовут интерес у аудитории.

Пример кейса из относительно недавней практики — получив на почту релиз с довольно унылым заголовком «Рыночная стоимость портфеля проектов ГК «Эталон» достигла 104,4 млрд в 2015 г.

», я решил ради интереса проверить, кто из бывших коллег-журналистов решился сделать публикацию по его мотивам:

Как видно — результат не поражает воображение, никакие адекватные ресурсы на позарились на пресс-релиз.

Другой пресс-релиз, полученный примерно в одно время с предыдущим, заинтересовал и меня, и ведущие онлайн-издания.

Разница колоссальна. И это понятно — поиски секс-евангелиста интересны значительно большему числу людей, чем отчетность не самой известной в широком кругу компании. А как часто пиарщикам выпадает писать релиз о подобной разрывной новости, а не «продавать» унылый инфоповод?

Вывод из этого прост: пресс-релизы могут успешно работать, но в очень ограниченном количестве случаев. И ограничение это простое — когда происходит что-то интересное, про это можно и релиз написать.

Если на повестке дня только скука, то не стоит дергать журналистов лишними письмами.

Источник: https://www.SEOnews.ru/analytics/kak-pravilno-nachat-rabotat-so-smi-5-oshibok-korporativnykh-piarshchikov/

Секреты работы со СМИ: как привлечь к себе внимание

PR редко может быть эффективным без работы со СМИ. Публикации в средствах массовой информации – хороший способ рассказать о деятельности вашей компании, сформировать мнения о продуктах, повлиять на узнаваемость и донесение ключевых посылов организации. Если вы выстроите правильную линию взаимодействия со СМИ, то с легкостью сможете решить эти задачи.

Постановка проблемы

Переоценить важность широкого освещения деятельности вашей компании в СМИ сложно. Журналисты всегда имеют возможность участвовать в формировании мнения о вашем бизнесе путем публикации в своих СМИ, и от этого мнения часто зависят ваш успех и репутация. Так как же правильно работать с журналистами и сделать так, чтобы о вас написали то, что нужно именно вам?

Залогом длительных и взаимовыгодных отношений со СМИ послужат ваш авторитет и скорость реакции. Ваша задача — быть для СМИ авторитетным спикером (компанией или человеком) в какой-то области, тем, к кому можно обратиться за профессиональными комментариями.

Вы создаете образ эксперта, транслируете его своей аудитории, и, выступая в СМИ со своим мнением, поддерживаете этот образ.

Скорость реакции также важна. Вы должны очень быстро реагировать на запросы журналистов, счет идет либо на дни, либо на часы, в зависимости от того, за какой срок готовится публикация. Если рассматривать ежемесячные издания, когда нет явных авралов, то у вас может быть на подготовку комментария от 24 часов до двух недель.

Дедлайн подразумевает, что журналист сдает готовый материал либо редактору, либо уже в печать, и если вы не сдали свою часть в срок, у журналиста образуется дыра – часть страницы будет не закрыта. Как только вы понимаете, что не успеваете сдать материал, предупредите журналиста, чем быстрее, тем лучше.

Иногда вам надо будет, как говорится, «с места в карьер» отвечать по телефону под диктофонную запись. На каком-то определенном этапе вам придется работать в таком темпе, независимо от того, что у вас свои дела, вы уже ушли с работы – прямо сейчас вам придется давать ответ, если вы хотите появиться на страницах этого СМИ.

Прежде чем выбирать СМИ для сотрудничества, определите свою целевую аудиторию и подходящие для нее посылы. Затем создавайте таблицу (карту СМИ, медиа-карту), в которой будут перечислены все СМИ, наиболее интересные вашей целевой аудитории.

Там должны быть следующие характеристики: название, тираж, для сайтов – посещаемость, характеристика и охват аудитории, графики выхода, индексы цитируемости (если вы знаете, как замерять репосты). В карте СМИ должен быть приличный запас из изданий, с которыми можно начать работать при наличии яркого инфоповода, но кого не интересует ваша ежедневная деятельность.

После того, как составите основную карту СМИ, выделите не более 25% изданий в «красный список» – это основные издания, в которые вам надо попасть.

Все упоминания в СМИ можно копировать и складывать себе в папочку (если у вас не принята система пресс-клиппинга или отчета), это удобно и для анализа, и для понимания, какие СМИ и что о вас писали. Позже эти документы пригодятся для PR-аудита.

Если у вас еще нет какого-то сложившегося имиджа и профессионального веса в нужных кругах, то вам будет достаточно сложно попасть в СМИ. В этом случае можете применить технику «паровоза».

Как это лучше всего сделать: вы самостоятельно пишете материал, интересный для своей сферы, и вставляете туда комментарии двух экспертов, не являющихся вашими прямыми конкурентами. Например, такими экспертами могут быть известные руководители компаний, занимающиеся аналитикой на вашем рынке.

Вставив два их комментария в материал, третьим комментарием ставите свой. Данный материал может быть опубликован из-за первых двух комментариев в виду звучности имен экспертов, и ваше упоминание вряд ли будут вырезать, особенно, если ваш комментарий будет интересным и нестандартным.

Никакой воды, только про эффективность и экспертность – оценка событий, прогноз, аргументированное мнение. Таким образом, вы, во-первых, окажетесь в интересной компании, во-вторых, наладите контакт с журналистом, в-третьих, получите упоминание себя.

Прежде чем связываться с журналистами, определитесь с целью и задачами публикаций.

Просто так писать о своей организации нет смысла, нужно понимать, какой эффект должна получить компания от материала, опубликованного в средствах массовой информации.

Рассказывайте целевой аудитории о тех проблемах, которые вы решаете, и своей деятельности. С ростом количества используемых каналов коммуникации увеличивается ваша узнаваемость.

Налаживаем контакты

Чтобы повысить вашу узнаваемость, необходимо или увеличить количество СМИ, которые будут освещать события, связанные с вами, или увеличить интенсивность выхода материалов.

Станьте инициатором знакомств с журналистами.

Если вам удастся наладить постоянный поток материалов о своей деятельности, вы сможете стать источником информации для СМИ, к которому журналисты будут обращаться за комментариями и мнениями по соответствующему профилю.

Не надоедайте журналистам одной и той же газеты, телекомпании или радиостанции. Вы должны быть полезными. Есть на российском рынке примеры крупных компаний, пресс-релизы из которых сыпятся по четыре штуки в день. И ладно бы, важные темы, но нет — большая часть новостей годится, в лучшем случае, для сайта компании.

Но пиарщик не сдается, и явно отчитывается по количеству отправленных пресс-релизов в том числе. Это неверный путь. Основа долгосрочного сотрудничества с журналистом – взаимовыгодная работа. Вам необходимо освещение событий и деятельности в СМИ, а журналисту – интересные истории и новостные поводы для его читателей.

Завязывайте знакомства с журналистами в профильных сообществах социальных сетей, на мероприятиях, которые посещают нужные вам журналисты, или на факультете журналистики. Спросите контакты у своих знакомых. Также можно приглашать журналистов на мероприятия с вашим участием, отправив им пресс-релиз за несколько дней до ивента.

Как создать информационный повод

Информационный повод (далее «инфоповод») – событие, которое может заинтересовать журналистов и редакторов. Информационный повод является сутью пресс-релиза, рассылку которого делают для достижения нескольких целей: получение бесплатных упоминаний в СМИ, повышение индекса цитируемости в интернете и получение бесплатных публикации на тематических площадках.

Информационный повод от магазина электроинструментов

Пример: Пару-тройку лет назад сеть магазинов «220 Вольт» предлагала всем, кто сделает фирменную татуировку, заплатить 10 тыс. руб. Был зафиксирован вал заявок, из-за чего организаторам приходилось на ходу придумывать ограничения для желающих: возраст, справка от дерматолога, фотографирование процесса.

У любого инфоповода есть цикл жизни, и долго на одной идее без дополнительных «вливаний» ехать не получится. Поэтому инфоповод постоянно оживляли. Чернокожему парню сделали белую татуировку и рассказали об этом. Была объявлена акция, в рамках которой организаторы были готовы выплатить 30 тыс. руб.

девушке, которая сделает татуировку на своей правой груди, при условии, что грудь не меньше третьего размера (был создан фотоальбом в соцсети).

Это пример отыгрыша очень хорошего яркого инфоповода, когда вы как компания-бренд можете раскрутить любую идею и дать свою трактовку. Есть примеры и людей-брендов.

Самые часто упоминаемые «персональные бренды» из сферы бизнеса – это, конечно, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ричард Брэнсон. Они могут раскачать инфоповод просто самим фактом участия в событии.

К примеру, вспомните, как Брэнсон проиграл пари и провел один день в качестве стюардессы, побрил ноги, надел чулки и накрасил губы. Об этом написало огромное количество СМИ.

Российские примеры людей-брендов, которые могут раскачать любой повод – Павел Дуров, Ксения Собчак, Олег Тиньков, Никита Джигурда и многие другие. Часто пиарщики продвигают только компанию, но ведь инструменты персонального брендинга открывают новые возможности для коммуникаций со СМИ и поле для генерации инфоповодов.

В его структуру всегда заложен вопрос, ответ на который читатель должен найти после прочтения пресс-релиза или посещения анонсируемого мероприятия. Самое сложное в работе пиарщика – генерация качественных информационных поводов.

Событие, которое станет информационным поводом, должно привлекать широкую целевую аудиторию, влиять на отрасль, с которой вы работаете, и быть актуальным.

Отдельным информационным поводом можно считать мероприятия, например, событие, специально сделанное для СМИ.

Например: пресс-конференция, брифинг, пресс-тур (и блог-тур), презентация, пресс-завтрак, акция, шоу, спортивное состязание и др.

Плохой информационный повод – новость, о которой написано размыто и поверхностно. Первый абзац и заголовок в пресс-релизах содержит в изобилии лишние слова и лишены фактов. Информационный повод вряд ли заинтересует журналиста, если тема заявлена обобщенно, необъективно и завуалировано.

Никогда не используйте в качестве информационного повода празднование юбилеев, мелкие партнерства, ваши новые услуги, если они типовые для рынка, малозначительные мероприятия, комментарии по незначительным темам или с серьезным опозданием относительно события. Срок жизни информационного повода в среднем составляет от одного до семи дней. Для ежедневных новостных СМИ и информационных агентств событие, произошедшее неделю назад, в большинстве случаев неактуально.

Что делать, если нет инфоповода?

Когда на горизонте нет подходящего инфоповода, меняйте угол зрения – ищите новую идею. Чтобы привлечь внимание к вам, покажите вашу уникальность и экспертность.

Если у вас нет информационного повода, цикл работы со СМИ начнется опять же с налаживания контактов с журналистами. Всегда отслеживайте изменения в своей сфере деятельности и оперативно пишите комментарии в рубрику «тема дня».

Участие в чужих информационных поводах, например, ивентах, поспособствует увеличению вашей известности.

Пример: Несколько лет назад первокурсница-филолог Лиза Олескина создала движение «Старость в радость». В 2011 году волонтерское движение «Старость в радость» превратилось в одноименный благотворительный фонд.

И уже в апреле 2011 года волонтерская группа была названа журналом Forbes одним из восьми «благотворительных фондов, которым можно доверять». В декабре 2010 года группа была награждена грамотой Уполномоченного по правам человека в Российской Федерации.

Представляете, все это начала простая первокурсница, которой пришлось пройти через море преград и сложностей в деле работы с геронтологическими центрами.

Также вы можете стать «новостным пиратом». Сегодня пиарщики всего мира используют актуальные новости, чтобы повысить узнаваемость своего бренда и увеличить продажи. Данная технология называется «ньюсджекинг» (в переводе с англ. «угнанная новость»). Использование чужих новостей и новостных трендов может стать неиссякаемым источником идей для своих комментариев по этой теме.

Пример: В 2013 году одним из клиентов PR-агентства Zebra Company была мало кому известная сеть хостелов. Газета «Коммерсант» сообщила, что готовится закон, который позволит упростить работу хостелов.

Собственникам жилья разрешат переоборудовать его в гостиницы до 50 номеров без оформления недвижимости в качестве нежилой. Уже через час после публикации этой новости был отправлен пресс-релиз о том, как именно этот закон поможет хостелам, с комментарием от руководителя сети хостелов.

Материал с упоминанием заказчика опубликовали трое крупных СМИ, а также вышло более 30 размещений пресс-релиза на интернет-порталах.

В России этот инструмент используют обычно только крупные компании или известные люди, однако, даже если вы только выходите на рынок, но понимаете что к чему — ничего не мешает вам попробовать.

Чтобы получить результат, нужно всегда держать руку на пульсе и знать некоторые особенности этого направления.

Несколько советов начинающему «новостному пирату»

• Постоянно следите за актуальными новостями отрасли и темами, которые интересны для вашей целевой аудитории. Читайте сайты, подписывайтесь на агрегаторы отраслевых новостей. Следите за тематическими и отраслевыми хештегами в социальных сетях. Следите за сообщениями в тематических сообществах и на страницах брендов. Ньюсджекеру нельзя пропустить информационный повод.
• Как только вы обнаружили подходящий инфоповод, сразу же готовьте материал на его основе. Помните: новости быстро теряют актуальность. Если своевременно опубликуете статью на вашем сайте, материал попадет в топ выдачи поисковиков просто из-за того, что вы вовремя упомянули нужный инфоповод и использовали ключевые слова.
• Новостные поводы должны быть тематически связаны с вашей деятельностью. Органично включайте свой бренд в новостной фон.

Выводы

Подведем итог. Качественные публикации помогают увеличить узнаваемость компании и ее продуктов, получить лояльных клиентов, завоевать статус эксперта не только в узких кругах, но и получить широкую известность.

Налаживание хороших взаимоотношений со средствами массовой информации могут принести большую выгоду. Работайте над своей экспертностью и следите за важными и интересными новостями.

Рекомендуем использовать разные способы подачи информации: к каждому СМИ нужен свой подход, где-то не грех будет и инфографику нарисовать взамен очередного пресс-релиза.

И наконец, уделяйте внимание отношениям с журналистами. Дать свои координаты недостаточно, любую деловую связь необходимо поддерживать.

Если вы зарекомендуете себя как полезный и надежный источник информации, будете проявлять инициативу и не срывать сроки, вы откроете себе путь на страницы любого СМИ.

Такие отношения дают многое: образно выражаясь, иногда они оказываются фундаментом медиарилейшнз, иногда – «парашютом» в кризисных ситуациях.

Впервые эта статья была опубликована на Executive.ru 26 ноября 2014 года.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1945305-sekrety-raboty-so-smi-kak-privlech-k-sebe-vnimanie

Секреты PR-стратегии: как заставить СМИ писать о вас регулярно и бесплатно

Фото: Shatterstock

Наталья Паули Заместитель директора по связям с общественностью группы компаний «Обувь России», Новосибирск

Антон Титов Генеральный Директор и владелец группы компаний «Обувь России», Новосибирск

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Как выстроить PR-стратегию, чтобы СМИ интересовались Вашими инфоповодами
• Когда допускается отказ журналистам

Работать со СМИ мы начали активно с 2007-го года, а в 2008-м сформировали свой PR-отдел и PR-стратегию. Сейчас уже налажено сотрудничество с более 70 СМИ, каждый день отслеживая упоминания в изданиях о нашей компании.

• Стратегия создания и продвижения бренда: как выйти на новый уровень

Разработка PR стратегии – секреты налаживания контактов со СМИ

Можно обратиться в редакцию издания, уточнить – какие сведения им интересны. Также необходимо показать, что издание может получать в компании действительно эксклюзивную информацию – аналитика, профессиональные комментарии тенденций отрасли и пр. Для формирования сообщества лояльных журналистов действительно важно личное общение с ними.

&gt ;

Основные темы, подходящие как информационный повод

Новые проекты. Делимся информацией со СМИ о своих последних проектах. Для этого выбираем тематически СМИ, которым будет интересен конкретный проект. Помимо публикации в издании, наша компания также распространяет пресс-релиз с новостью.

Стратегические планы компании. Деловым изданиям и информационным агентствам интересно писать о программе развития бизнеса, в том числе покорении регионов. Хотя важен материал, подкрепленный конкретными цифрами.

Финансовая стратегия. Финансовым порталам, информагентствам и деловым СМИ часто интересны вопросы открытия кредитных линий, выпуска облигаций, внедрения различных финансовых инструментов.

Финансовые результаты. Приводятся данные по отчетам за квартал, полугодие либо год. Эта информация интересна финансовым порталам, информационным агентствам, ежедневным деловым изданиям. Для ежемесячных либо

еженедельных газет больше подходят данные о прибыли, выручке, динамике роста компании, рентабельности и пр.

Анализ отраслевого рынка. Обувная отрасль не часто заявляет о себе. Поэтому разным СМИ интересна статистика о нашей деятельности. В частности, сведения по темпам прироста – можно добиться до 50 публикаций.

• Как продвигать продукцию при помощь ивент-маргетинга

Какая информация не интересна средствам массовой информации 

1. Участие компании в разных мероприятиях. Вряд ли будет эффективным пресс-релиз о том, что компания стала партнером Сибирского фестиваля бега, к примеру. Однако может вызвать интерес информация от самих организаторов мероприятия, которые указывают вас как спонсора.

   Хотя информация от компании может быть интересна, если на мероприятии освещались планы развития либо состоялась презентация новой продукции.

2. Планы компании без конкретных цифр.
3. Завоевание наград.

   Исключением становятся лишь престижные награды высокого уровня – в частности, «Предприниматель года» и пр.

Советы для ответов на неудобные вопросы

В своей работе приходится сталкиваться с различными вопросами, в том числе неудобными.

Такие вопросы обычно относятся к форматам либо брендам, о перспективности которых мы заявляли ранее, но вынуждены были отказаться либо изменить концепцию.

При таких вопросах нам приходится давать развернутые ответы – объясняя причины подобных изменений, планируемые корректировки стратегии развития бренда и актуальность таких решений для самой компании.

Когда можно отказываться от комментариев и предоставления информации для СМИ 

В пик деловой активности запросы от СМИ поступают буквально ежедневно. Мы не можем отвечать на все из них, обычно основываясь на одной из трех причин отказа:

• Мы не являемся экспертами в выбранной теме, не располагаем примерами из своей практики для подтверждения тезисов.
• Тема абсолютно не способствует достижению наших PR-целей.
• Сроки на подготовку материала предельно сжатые. Хотя можем постараться уложиться в отведенный период, если тема действительно нам интересна и актуальна.

Как часто следует общаться со СМИ

Готовим в среднем минимум 2 сообщения в месяц (даже в период затишья на многих рынках). В пиковые сезоны появляется не менее одной публикации в неделю. На сайте практически каждый день сообщаем своим посетителям новости, посвященные конференциям, открытию магазинов и прочим событиям – данные сведения не становятся информационными поводами для журналистов.

• Как сделать, чтобы клиенты выстраивались к Вам в очередь 

PR-стратегия – эффективные инструменты

PR-активность включает не только пресс-релизы и мероприятия, но также организацию мероприятий и непосредственное участие в их проведении. По собственному опыту можем предложить 3 самых эффективных формата взаимодействия с журналистами:

1. Проведение партнерских программ. Для СМИ предлагаем статус информационных партнеров на своих мероприятиях.
2. Организация мероприятий специально для СМИ (PR мероприятия).

В этой категории – различные встречи либо пресс-конференции, которые позволяют журналистам задать вопросы представителям, руководителям компании.
3. Неформальные мероприятия.

На них присутствуют не только журналисты, но такие мероприятия обычно достаточно интересны и представителям СМИ.

Антон Титов окончил Новосибирский государственный технический университет. Начал карьеру в группе компаний «Вестфалика». С 2003 года – учредитель и директор группы компаний «Обувь России». Победитель конкурса «Предприниматель года – 2008» (организатор – компания Ernst & Young) в номинации «Молодой предприниматель».

Наталья Паули окончила факультет журналистики Новосибирского государственного университета. Проходила стажировки по специальности «массовые коммуникации и PR» в Германии, Нидерландах, США. Пять лет работала в региональном PR-агентстве заместителем директора по развитию. С 2008 года – руководитель PR-отдела ГК «Обувь России», с 2011-го – в нынешней должности.

ООО «Обувь России»
Сфера деятельности: розничная и оптовая торговля обувью, кожгалантереей, сопутствующими товарами; обувное производство
Территория: головной офис – в Новосибирске; региональные представительства – в 28 городах России
Численность персонала: 2000
Чистая прибыль: 342 млн руб. 
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2010 года

Источник: https://www.gd.ru/articles/3208-sekrety-pr-strategii